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Titre :	La GPEC : Comment construire et optimiser une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et compétences ?
Auteurs :	Philippe BERNIER, Auteur ; Annabelle GRESILLON, Auteur
Type de document :	Ouvrage
Mention d'édition :	2e éd.
Editeur :	Paris [France] : Dunod, 2012
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-10-057397-4
Format :	231 p. / graph. / 24 cm
Note générale :	Bibliogr. et webliogr. p. 199-200. Index.
Langues:	Français
Index. décimale :	740 (Gestion des ressources Humaines)
Catégories :	Thésaurus du Management GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ; GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS
Note de contenu :	Partie 1 De la stratégie GPEC Chapitre 1 L'évolution de la GPEC Définition de la GPEC L'influence de la formation dans la construction de la GPEC Les mutations de la GPEC Chapitre 2 La GPEC et ses obligations Le choix du contenu des négociations Les spécificités, voire l'élargissement du contenu des négociations Comment procéder en matière de négociation ? Chapitre 3 La stratégie GPEC Définition de la stratégie La question centrale : quelles sont nos priorités et en quoi la stratégie influence-t-elle nos organisations ? La GPEC, démarche voulue ou imposée L'application de la démarche GPEC De la stratégie d'entreprise à la stratégie RH Chapitre 4 L'incontournable stratégie de communication L'accord, le plan d'action ou directement la mise en place d'une méthodologie La mise en place d'une commission de suivi d'accord GPEC Chapitre 5 La communication auprès des acteurs de la GPEC Les modalités d'information et de consultation du CE L'information directe des salariés et le rôle des principaux acteurs Le manager de proximité, un acteur essentiel dans la réussite de la GPEC Le rôle des comités de carrière Partie 2 Les composantes opérationnelles de la GPEC : métiers, emplois, effectifs, carrière & compétences Chapitre 6 Métiers et emplois : des grands projets aux événements individuels Définitions des termes «métier», «emploi» et «poste» Typologie de la cartographie des métiers et emplois Chapitre 7 Effectifs : les publics prioritaires De la démographie aux effectifs... Pourquoi prioritaires ? Typologie des effectifs Les priorités liées à l'âge Les principes de diversité et mixité Chapitre 8 Carrière : de l'accompagnement individualisé Les carrières, de quoi parle-t-on ? La gestion et l'accompagnement de la carrière Compétences : de l'obligation aux aspirations personnelles Partie 3 Les différentes formes de mobilité Chapitre 9 Les formes de mobilité La mobilité géographique Pistes de réflexion dans le cadre du départ de salariés Pistes de réflexion dans le cadre du recrutement de nouveaux collaborateurs La mobilité professionnelle Partie 4 Le rôle de la formation comme outil au service de la GPEC Chapitre 10 Accès à la formation Le plan de formation Le droit individuel à la formation Le congé individuel de formation Chapitre 11 Outils de la formation L'information et l'orientation L'analyse des besoins et la validation La sécurisation des parcours professionnels Chapitre 12 Moyens de la formation L'organisation administrative des formations DIF : abondement, anticipation, co-investissement, co-articulation, co-engagement... L'organisation pédagogique de la formation Le financement de la formation Partie 5 Réflexions sur l'actualité et le devenir de la GPEC et de son rapport à la formation Chapitre 13 Réflexions sur le devenir de la GPEC et son rapport à la formation Interviews des auteurs sur les thèmes des outils de la GPEC et la relation formation et GPEC Un complément de réflexions : du droit de la formation aux outils de la compétence Chapitre 14 Le manager au centre des outils de la compétence En quoi la fonction de manager est-elle au centre des outils de la compétence ? Quel rôle du manager dans les entretiens et bilans réalisés par la RH ? Quel est le rôle du manager dans les entretiens et bilans réalisés par un consultant externe ? Les outils de la compétence : une fin en soi ? Petit lexique des termes de la formation au service de la GPEC Les sigles et acronymes des politiques de l'emploi et de la formation