| Titre : | L'éthique au service du management : Concilier autonomie et engagement pour l'entreprise |
| Auteurs : | Jean-François CLAUDE, Auteur |
| Type de document : | Ouvrage |
| Editeur : | Rueil-Malmaison : Editions Liaisons, 1998 |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-87880-255-9 |
| Format : | 254 p. |
| Langues: | Français |
| Index. décimale : | 707 (Responsabilité Sociétale et environnementale de l'Entreprise) |
| Catégories : |
Thésaurus du Management RESPONSABILITE SOCIALE DE L'ENTREPRISE |
| Résumé : |
L'approche éthique permet aux individus de construire leur développement personnel dans les conditions difficiles d'aujourd'hui
En conciliant deux logiques antinomiques - autonomie (valeur d'individualisation) et implication pour l'entreprise (entité collective) - l'approche éthique répond aux besoins des entreprises et des individus. Une posture éthique s'articule ainsi : la perception éthique personnelle, le lien éthique avec les autres et avec l'entreprise Le salarié en situation de travail combine ces trois aspects pour se forger sa conduite éthique et en retire des bénéfices directs. Chaque aspect de la posture éthique a en effet une finalité opérationnelle : produire de l'estime de soi, de la confiance et du sens. Certains modes de management favorisent le développement éthique du personnel L'individu ne supporte pas seul le poids de la mise en oeuvre d'une conduite éthique. Les managers doivent prendre conscience de leur rôle pour laisser émerger ces conduites dont l'entreprise profitera. -- Idées clés, par Business Digest Ne vous y trompez pas : sous l'apparence d'un ouvrage de management, le livre de Jean-François Claude traite de développement personnel. C'est sa qualité première - et l'on se prend à regretter qu'il n'ait pas été écrit avec un style plus simple, un peu moins de schémas analytiques et un peu plus d'enthousiasme ou de pragmatisme, ce qui lui aurait ouvert un plus large public. Car chacun peut tirer profit du message de l'auteur, qui nous invite à prendre appui sur nous-mêmes pour vivre un peu moins mal, c'est-à-dire un peu plus dignement, dans l'entreprise et en dehors : c'est à chacun désormais de concevoir son propre projet de développement personnel et d'y englober l'entreprise. Cette émergence du sujet est à la fois voulue et subie : encore faut-il pouvoir y faire face... C'est le rôle de l'éthique par laquelle chacun, questionnant le sens de sa vie, reconsidère son rapport à lui-même, aux autres et à l'entreprise. Le développement de cette éthique - levier d'estime de soi, de confiance et d'engagement - dépend des individus (comment en serait-il autrement ?) mais aussi de l'entreprise, qui gagne, bien entendu, à créer les conditions de cette implication dont elle a besoin pour survivre. Jean-François Claude recommande pour cela différents outils de management plus ou moins enthousiasmants : l'auteur s'attarde peu (et c'est dommage) sur la citoyenneté d'entreprise («facteur d'engagement» puisqu'elle incite chacun à devenir «agent de la transformation et de l'amélioration de l'entreprise, au profit de l'intérêt général») mais insiste davantage (et c'est tant mieux) sur le débat interne, véritable citoyenneté dans l'entreprise où chacun peut «influencer l'entreprise pour qu'elle prenne en compte ses aspirations de sujet». Finalement, Jean-François Claude renoue de manière inattendue avec le slogan activiste des années 60 : «ne pas contribuer à la solution, c'est contribuer au problème». Sa prise de position est sympathiquement optimiste puisqu'elle postule que la solution existe et que chacun peut y contribuer - or l'optimisme est une qualité rare dans notre littérature d'entreprise marquée par le syndrôme de «l'horreur économique». En cela, son propos n'est pas très éloigné de la dernière provocation de Tom Peters, qui invite chacun à gérer son développement personnel et professionnel comme celui des marques les plus exemplaires ! Tous deux partent d'un même constat : dans le modèle économique émergent, où nous devenons tous des acteurs indépendants, chacun a sa chance - une chance de faire reconnaître et de mettre en valeur ses qualités, une chance d'apprendre, de progresser et de se développer, une chance d'apporter une contribution unique à la réussite d'une équipe ou d'une entreprise. (source: Amazon) |
Exemplaires physiques (3)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 100270 | 707 CLA-1998 | Imprimé | Bibliothèque | Management / Stratégie | Disponible |
| 100272 | 707 CLA-1998 | Imprimé | Bibliothèque | Management / Stratégie | Disponible |
| 100280 | 707 CLA-1998 | Imprimé | Bibliothèque | Management / Stratégie | Disponible |
