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703.1 Gestion de projet / Management de projetLibrary items with class number 703 (103)
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Dix études de cas de coaching dans une grande variété de contextes, de la PME française à la multinationale américaine, mises en perspective avec des situations réelles pour mettre en pratique quinze types de coaching et une dizaine d'outils : l[...]
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This book by Richard Lum, an academically trained futurist, is a practical, straight-to-the-action guide for creating foresight in any organization. Written for today’s attention-stressed and resource-deprived manager, 4 Steps to the Future prov[...]
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Le monde de l'entreprise vit une profonde mutation. Confronté à de multiples défis, le manager pour devenir leader doit réinventer son rôle et sa posture. ¤ Comment réconcilier votre identité personnelle, votre rôle de manager et les enjeux de [...]
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Olivier LAJOUS, Author ; Erik ORSENNA, Author of introduction, etc. | Paris [France] : L'Harmattan | Diplomatie et stratégie, ISSN 1778-3275 | 2013L'art de diriger conduit à conjuguer de nombreux paramètres humains, techniques et financier en vue de faire aboutir un projet dont les valeurs partagées assurent la cohésion de l'équipe qui le porte. Il suppose de la part des dirigeants la maît[...]
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A destination des managers, cet ouvrage invite à adopter des stratégies équilibrées dans la conduite des organisations. Il traite ainsi de la conciliation entre le labeur et le bien-être, la bienveillance et l'exigence, la confiance et la reconn[...]
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Après avoir analysé les principes fondamentaux de la motivation, l'auteur s'inscrit dans une dimension pratique en passant en revue les commandements essentiels pour déclencher l'adhésion, voire l'enthousiasme et la passion. Avec des conseils et[...]
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Robert COLLART, Author ; Michal BENEDICK, Author ; Isaac GETZ, Author of introduction, etc. ; Yaara BENEDICK, Illustrator | Montreuil [France] : Pearson | 2018Nous quittons un monde où les relations sont en silos et hiérarchisées, pour un monde où l'on travaille en équipes multi-compétentes avec des relations entre pairs. À nous de réinventer le travail avec des leviers et des pratiques managériales c[...]
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Robert D. AUSTIN, Author ; Christopher BARTLETT, Author ; Richard LUECKE, Author ; Kathleen Kelley REARDON, Author | Boston [Etats-Unis] : Harvard Business Review Press | 2020Voici enfin LE guide de référence HBR à conserver précieusement pour progresser dans votre vie professionnelle ! Quelles sont les qualités indispensables pour se forger une âme de Leader ? Comment renforcer son charisme et renforcer son influenc[...]
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Eric ALONSO, Author ; Delphine BARRAIS, Author ; Lionel BELLENGER, Author ; Et al., Author | Issy-les-Moulineaux : ESF éditeur | 2011Des conseils d'experts et des tests ludiques permettent de conjuguer savoir-faire et savoir-être pour pratiquer un management efficace et innovant au quotidien, faire réussir une équipe, développer des aptitudes personnelles. Ce guide préconise [...]
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55 fiches détaillant les techniques et les outils qui permettent de développer et de renforcer la cohésion de son équipe de travail. Avec des schémas, des points théoriques, des exemples, des sélections d'ouvrages et de sites Internet. Ce livre [...]
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Attribution de points, récompenses, statut, compétition et communauté...ces programmes de fidélité lancés dès 1980 par les compagnies aériennes ont posé le fondement de la gamification. La gamification, c'est l'utilisation des mécanismes du jeu [...]
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Jean-Pierre TESTA, Author ; Jérôme LAFARGUE, Author ; Virginie THILET-COARTET, Author | Paris [France] : Dunod | La boîte à outils, ISSN 1959-3198 | 2013Comment développer son leadership personnel ? Comment définir et communiquer sa vision ou son projet ? Comment fédérer les équipes et les personnes autour de cette vision ? Comment les accompagner dans le changement que représente cette vision ?[...]
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Jean-Pierre TESTA, Author ; Jérôme LAFARGUE, Author ; Virginie THILET-COARTET, Author | Paris [France] : Dunod | La boîte à outils, ISSN 1959-3198 | 2017Comment développer son leadership personnel ? Comment définir et communiquer sa vision ou son projet ? Comment fédérer les équipes et les personnes autour de cette vision ? Comment les accompagner dans le changement que représente cette vision ?[...]
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Des conseils pour appréhender le management transversal, c'est-à-dire sans lien hiérarchique, afin de susciter la coopération et fédérer de nouvelles pratiques : animation d'un groupe de travail ou d'un réseau d'experts, gestion de projet, impla[...]
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Des salariés heureux sont des salariés efficaces. Sur ce credo, toute une panoplie de discours et de pratiques se sont introduits dans les entreprises depuis une vingtaine d'années : conseils de psys aux managers et aux dirigeants, formations au[...]
